في سوق تنافسي ، تحتاج المؤسسة إلى فريق متحمس للسعي لتحسين أداء الشركات. كمؤسسة قياسية ، نحتاج إلى اتخاذ تدابير فعالة لتشجيع الموظفين وتحسين حماسهم ومبادرتهم. الدافع هو بالتأكيد علاج جذاب ، مما يزيد من شعورهم بالانتماء ويجعلهم غير راغبين في ترك شركتهم أو فريقهم.

في أغسطس ، كان هناك موظفان في ورشة الإنتاج الخاصة بنا الممنوحة لأدائهما الممتاز وإنتاجهما الإيجابي. أثنى عليهم زعيمنا لسلوكهم وأعربوا عن توقعه للإنتاج. جميع الموظفين واثقون من الانتهاء من مهمة العملية التالية. سوف يحافظون على عقلهم ويحافظون على موقف جيد لتحسين إنتاجيتهم. بالإضافة إلى ذلك ، من الواضح أنهم كانوا يعرفون أهداف عملهم وفكروا في الانتهاء من الأهداف. ستجعل هذه العملية الموظفين يشعرون أنهم يحملون عبءًا ثقيلًا وأنهم أعضاء لا غنى عنهما في الشركة. سيكون للإحساس بالمسؤولية والإنجاز تأثير تحفيزي كبير على الموظفين.

أعطى رئيسنا 200 يوان على التوالي لهذين العمال أمام ورشة الإنتاج لدينا. عندما يكملون هدفًا صغيرًا ويحصلون على إنجاز صغير ، سيعطي رئيسنا التأكيد والاعتراف في الوقت المناسب. من المتوقع أن يحترم الناس. فيما يتعلق بآرائهم وتحذيراتهم الودية ، فإن قادتنا على استعداد لقبول اقتراحات معقولة. يحب الجميع تقريبًا أن يكون لديهم شعور بالانتماء. يأمل الناس دائمًا في العثور على أشخاص يشاركونهم نفس القيم والتفكير ، حتى يعملوا بجد وتبادل النتائج مع بعضهم البعض.

لا نقدم فقط التشجيع المادي للموظفين ، ولكننا نقدم لهم الحوافز الروحي. الجميع حريصون على الاعتراف والتقدير ، ولديه الحاجة إلى إدراك قيمة الذات. يحفزهم قائدنا على السعي لتحقيق أهداف العمل من خلال هاتين الطريقتين. في بعض الأحيان يدعوهم رئيسنا إلى تناول العشاء والغناء معهم في الخارج. الموظفين لديهم أيضا فكرتهم ودائما في مشاركاتهم. جميع الموظفين لديهم فرصتهم الخاصة للحصول على أداء جيد.