في السوق التنافسية ، تحتاج المؤسسة إلى فريق متحمس للسعي من أجل أداء أفضل للشركة.كمشروع قياسي ، نحتاج إلى اتخاذ تدابير فعالة لتشجيع الموظفين وتحسين حماسهم ومبادراتهم.التحفيز هو بالتأكيد علاج جذاب يزيد من شعورهم بالانتماء ويجعلهم غير راغبين في ترك شركتهم أو فريقهم.

في أغسطس ، كان هناك موظفان في ورشة الإنتاج الخاصة بنا تم تكريمهما لأدائهما الممتاز وإنتاجهما الإيجابي.أثنى قائدنا عليهم لسلوكهم وأعرب عن توقعه للإنتاج.جميع الموظفين واثقون من إنهاء مهمة العملية التالية.سوف يحافظون على عقولهم ويحافظون على موقف جيد لتحسين إنتاجيتهم.بالإضافة إلى ذلك ، فهم يعرفون بوضوح أهداف عملهم ويفكرون جيدًا في إنهاء الأهداف.ستجعل هذه العملية الموظفين يشعرون أنهم يتحملون عبئًا ثقيلًا وأنهم أعضاء لا غنى عنهم في الشركة.سيكون للشعور بالمسؤولية والإنجاز تأثير تحفيزي كبير على الموظفين.

أعطى رئيسنا 200 يوان على التوالي لهذين العاملين أمام ورشة الإنتاج الخاصة بنا.عندما يكملون هدفًا صغيرًا ويحصلون على إنجاز صغير ، سيقدم رئيسنا التأكيد والتقدير في الوقت المناسب.من المتوقع أن يحترم الناس.فيما يتعلق بآرائهم وتحذيراتهم الودية ، فإن قادتنا على استعداد لقبول الاقتراحات المعقولة.يحب الجميع تقريبًا الشعور بالانتماء.يأمل الناس دائمًا في العثور على أشخاص يتشاركون في نفس القيم والتفكير ، حتى يعملوا بجد ويشاركون النتائج مع بعضهم البعض.

لا نقدم فقط التشجيع المادي للموظفين ، ولكننا نقدم لهم الحافز الروحي.الجميع يتوق إلى الاعتراف والتقدير ، ولديه الحاجة إلى تحقيق تقدير الذات.يحفزهم قائدنا على السعي لتحقيق أهداف العمل من خلال هاتين الطريقتين.يدعوهم رئيسنا أحيانًا لتناول العشاء والغناء معهم في الخارج.يمتلك الموظفون أيضًا أفكارهم ودائمًا في مواقعهم.يتمتع جميع الموظفين بفرصهم الخاصة للحصول على أداء جيد.